Ngày 14/7/2025, Công ty xăng dầu Yên Bái (Petrolimex Yên Bái) đã tổ chức Hội nghị sơ kết công tác kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai phương hướng, nhiệm vụ, giải pháp kinh doanh 6 tháng cuối năm 2025.
Tham dự Hội nghị về phía Công ty xăng dầu Yên Bái có Đ/c Hoàng Xuân Hải – Bí thư Đảng uỷ - Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty; Các đ/c trong BCH Đảng uỷ; Ban giám đốc; Chủ tịch Công đoàn cơ sở; Các đ/c Trưởng, phó các phòng nghiệp vụ; Trưởng/Phụ trách các CHXD trực thuộc cùng các đ/c là chuyên viên các phòng nghiệp vụ Công ty.
Về phía khách mời Công ty Xăng dầu Lào Cai - đơn vị cùng hoạt động trên địa bàn tỉnh Lào Cai mới có Đ/c Phạm Quang Huy – Bí thư Đảng uỷ - Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty và các đ/c đại diện các phòng nghiệp vụ Công ty.
Đồng chí Hoàng Xuân Hải – Bí thư Đảng ủy; Chủ tịch kiêm giám đốc Công ty ghi nhận và biểu dương những thành tích mà cán bộ, người lao động Petrolimex Yên Bái đạt được trong 6 tháng đầu năm 2025. Đồng chí cũng yêu cầu các đơn vị tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt được, khắc phục khó khăn, phấn đấu phát triển thị phần, đảm bảo an toàn về người và tài sản, bảo vệ uy tín thương hiệu Petrolimex trong quá trình kinh doanh.
Trong 6 tháng đầu năm, mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt hơn, hoạt động SXKD của Công ty gặp nhiều khó khăn, song dưới sự chỉ đạo của BCH Đảng ủy, điều hành của Lãnh đạo Công ty cùng sự nỗ lực, phấn đấu của tập thể người lao động Petrolimex Yên Bái, Công ty đã đã hoàn thành cơ bản tiến độ các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, 1 số tiêu chí có sự tăng trưởng so với cùng kỳ:
Kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2025 so với kế hoạch năm như sau:
* Kinh doanh xăng dầu đạt: 47% kế hoạch năm (bằng 108% so với cùng kỳ 2024);
* Dầu mỡ nhờn đạt: 53% kế hoạch năm (Bằng 126% so vớ cùng kỳ 2024)
* Gas đạt: 49% kế hoạch năm ( Bằng 111% so với cùng kỳ 2024);
* Bảo hiểm đạt: 62% kế hoạch năm ( Bằng 119% so với cùng kỳ 2024);
* Nộp ngân sách Nhà nước trên 54 tỷ đồng.
Bên cạnh những kết quả tích cực đạt được trong 6 tháng đầu năm, Hội nghị đã thẳng thắn phân tích, đánh giá những thuận lợi và khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh; đồng thời đề ra các mục tiêu và giải pháp cụ thể cho 6 tháng cuối năm 2025 với tinh thần quyết tâm cao:
- Chỉ đạo các đơn vị khẩn trương khắc phục tồn tại, hạn chế trong tổ chức bán hàng, quản lý công nợ, hàng hóa theo đúng chỉ đạo của Tập đoàn và Công ty; nâng cao chất lượng phục vụ, đảm bảo an toàn tuyệt đối về người, tài sản và hàng hóa trong kinh doanh.
- Tăng cường kiểm tra đột xuất, kết hợp kiểm tra định kỳ, toàn diện nhằm phát hiện, ngăn ngừa và xử lý kịp thời các sai phạm.
- Yêu cầu các đơn vị, cá nhân (đặc biệt là Trưởng/Phụ trách cửa hàng) nghiêm túc tự đánh giá, kiểm điểm hoạt động, từ đó đề ra giải pháp khắc phục, nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ.
Một số hình ảnh Cửa hàng và phòng nghiệp vụ tham gia thảo luận tại Hội nghị:
Thực hiện tốt công tác thi đua – khen thưởng, tạo động lực phấn đấu hoàn thành toàn diện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025.
Nhằm động viên, khích lệ các đơn vị, người lao động đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 6 tháng đầu năm, Lãnh đạo công ty đã quyết định khen thưởng cho các tập thể theo từng mảng kinh doanh;
Một số hình ảnh khen thưởng tại Hội nghị:
